以“三化”模式推進審計監(jiān)察工作
時間：2021-03-31 訪問量：3365 來源：本站
近日，城投集團審監(jiān)部先后對集團所屬的食品公司、旅發(fā)公司、飲服公司違規(guī)財務問題自查自糾情況進行專項審計監(jiān)察，以“三化”模式扎實推進集團審計監(jiān)察工作。
一是審計監(jiān)察工作“常態(tài)化”。認真履行審監(jiān)職責，努力做好日常監(jiān)管工作。集團審監(jiān)部堅持每周選定一家子公司集中開展專項審計監(jiān)察工作，重點關注子公司內部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審查子公司會計信息的真實性和經濟活動的合法性，及時發(fā)現(xiàn)子公司經營管理中存在的違法違規(guī)問題，并提出具體整改建議，督促各子公司依法依規(guī)經營管理，有效降低企業(yè)生產經營風險。
二是審計監(jiān)察任務“專項化”。始終堅持問題導向，解決突出問題。集團審監(jiān)部每周都確定一項審計監(jiān)察重點內容，如財務審計、工程項目審計、經營審計、管理審計、人力資源審計、經濟合同審計等，并將受審企業(yè)的專項審計監(jiān)察信息、具體問題清單、整改措施及時發(fā)布在集團子公司工作微信群、門戶網站，供兄弟企業(yè)參考借鑒，達到審計一家子公司、帶動其它子公司共同改進提升的示范效應。
三是審計監(jiān)察理念“服務化”。大力倡導審計監(jiān)察服務理念，夯實集團所屬子公司規(guī)范經營管理基礎。集團審監(jiān)部結合專項審計監(jiān)察內容，針對各子公司經營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時邀請區(qū)有關職能部門工作人員參與檢查指導，精準把脈，幫助子公司持續(xù)完善企業(yè)的內部控制制度，全面提高企業(yè)資源使用的經濟性與合理性，引導推動企業(yè)經營管理日益規(guī)范化，促進企業(yè)長效發(fā)展。
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